Как бороться с шантажом

Что делать если вас шантажируют в контакте или скайпе? Противостоим видео и фото шантажу

Как бороться с шантажом
Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону
+7 (499) 653-60-72 (доб. 692) (Москва)
+7 (812) 426-14-07 (доб.

610) (Санкт-Петербург)
+8 (800) 500-27-29 (доб. 926) (Россия)

Это быстро и бесплатно!

Интернет не только прекрасное место для игр, общения и времяпрепровождения, но и большое поле деятельности для мошенников. Способы мошенничества разные, но суть одна – получить с человека нужное мошеннику. Поэтому лучше знать, что необходимо делать, если шантажируют фотографиями или видео в интернете.

Варианты шантажа

Зарегистрировавшись в соцсетях люди начинают выкладывать свои фото и видео в общий доступ и никак не предполагают, что эти материалы могут стать одним из вариантов давления на пользователя.

Также, бывает и другая ситуация, когда путем злоупотребления доверием мошенники получают личные фото-видео, иногда достаточно интимного содержания, и начинают вымогать денежные средства или иные вещи у пострадавшего.

Самым распространённым местом для вымогательства являются соцсети, такие как:

  1. .
  2. .
  3. Инстаграм.
  4. Фейсбук.
  5. Скайп.

Чаще всего, происходит взлом страницы, злоумышленники получают полный контроль над содержимым. Далее шантаж может идти такими способами:

  1. Поступают угрозы выложить личные данные, особенно если есть информация интимного характера. Требования могут быть разные, от денежных средств до оказаний каких-либо услуг.
  2. Страница блокируется, для полного контроля над ней владельцу требуют перевести определенные суммы на электронные системы кошельков, по которым не отследить реального владельца.

Злоумышленники получают контроль, пользуясь различными программами по взлому, поэтому людям необходимо самостоятельно защищать свою страницу. Чаще всего, шантажируют видеозаписью и фото, поэтому выкладывать необходимо только ту информацию, которую сложно использовать в криминальных целях.

Еще одним способом является вхождение в доверие с последующим шантажом. Способы этого вида таковы:

  1. Просится человек, которого жертва добавляет в свой список друзей. Далее начинается общение, в результате которого у нового «друга» оказываются материалы, которые компрометируют жертву. Далее, человеку поступает сообщение с требованием о переводе некоторых сумм за нераспространение.
  2. Человек получает личную информацию путем полного вхождения в доверие, иногда между ними протекает роман, который заканчивается разрывом. Но имея подобные данные, один начинает шантажировать другого. В таких ситуациях часто оказываются девушки, когда бывший шантажирует их имеющимися у него видео или фото очень интимного характера.
  3. Популярен другой вид мошенничества, например, часто ВКонтакте рассылают непристойные материалы и пытаются разговорить собеседника в теме разговора по этим материалам. А дальше жертву ждет сообщение, что если человек не заплатит определенную сумму, то эта переписка станет основой уголовного дела по развращению.

Прежде чем платить, важно выяснить, что можно сделать, чтобы защититься от подобных вымогательств.

Предусмотренная ответственность

За подобные действия существует статья закона № 163, которая предусматривает определенную ответственность. Важно учесть, что наказание будет назначаться исходя их определенных обстоятельств дела, а именно:

  1. В случае вымогания денежных средств суммой до 250 тысяч рублей или оказание услуг наказание может составлять до 4 лет лишения свободы.
  2. Лишение свободы до 4 лет и штраф в 80 тысяч предусмотрен для тех, кто занимается мошенничеством в сфере кредитных карт.
  3. Если мошенник вымогает более 250 тысяч рублей и действует не один, то такое деяние наказывается сроком до 7 лет.
  4. Если вымогатель просит более 1 миллиона рублей, то ему может грозить до 15 лет, причем неважно, действует он один или в составе группы.

Наказать шантажиста получиться с того момента, как он предъявит свои требования. То есть, как только мошенник по телефону, почтой, интернет-способом или лично станет требовать деньги или услуги, то с этого момента начинается уголовная ответственность.

Если шантажист не только озвучил требования, но и исполнил их, или за него их исполнил другой человек, но с его ведома либо просьбы, то ему дополнительно грозит наказание по статье № 137 УК. В данном случае, злоумышленнику грозит либо штраф до 250 тысяч рублей, либо лишение свободы до 2 лет.

Что сделать перед обращением за помощью в органы?

Многие люди, столкнувшись с откровенным шантажом, начинают паниковать, а этого делать не стоит. Конечно, шантажисты каждый день не встречаются, и запаниковать будет достаточно легко, но именно в этом состоянии человек совершает множество ошибок. Поэтому, первоначальной задачей будет успокоение себя.

Как только человек получит первое сообщение с угрозами нужно зафиксировать это любыми способами:

  1. Если шантажируют фотографиями, стоит поинтересоваться, что за фото имеются в распоряжении мошенника и сохранить их на своем компьютере. Можно сделать скриншот экрана.
  2. Если  вымогают деньги за видео в Скайпе, то его также придется сохранить на компьютер.
  3. Все виды связи злоумышленника нужно фиксировать всеми доступными способами.
  4. При личных встречах желательно попытаться зафиксировать разговор, например, путем диктофонной записи.
  5. Возможных свидетелей также нужно привлечь к процессу и договориться с ними о даче показаний.

Стоит обратить внимание, что люди, являющиеся близкими родственниками, могут давать показания, но они могут быть неоднозначно оценены судом, так как есть вероятность договора между такими лицами.

Во время общения желательно попытаться уговорить злоумышленника, чтобы он показал имеющийся компромат. Обычно, такие люди заранее показывают имеющееся, но бывают и такие личности, которые только намекают на имеющийся у них компромат. Но вот есть ли он у них на самом деле большой вопрос.

Куда обращаться?

Когда встает вопрос, что делать если шантажируют в интернете, логично предположить, что нужно обращаться в полицию или прокуратуру. Именно эти органы занимают проверками и поисками преступников как по мошенничеству, так и по другим преступлениям.

Чаще всего, обращаются в полицию, так как не знают личности подозреваемого. Для обращения нужно написать заявление в полицию, в котором важно отразить максимально полезную информацию для следствия, а именно:

  1. Обязательно указать время, когда человек получил первое сообщение о шантаже.
  2. Описать суть сообщения.
  3. К заявлению приложить распечатки того чем шантажируют и тексты сообщений.

Иногда бывает так, что поступают новые сообщения с угрозами. Если такие факты имеют место быть, то стоит снова сообщить об этом. Но новое заявление писать не надо. Достаточно, обратиться к сотруднику, которому поручено данное дело, и приобщить новые данные к уже существующему заявлению.

Также, еще одним местом,  куда обращаться в случае шантажа, может выступать прокуратура. Но жалобу примут только в том случае, если шантажист известен жертве. Такое бывает, если угрозы распространить информацию выдвигает бывшая пассия или деловой партнер, другие лица, с которыми у заявителя были общие дела.

В данном случае человек должен в заявлении указать о роде отношений, информации, которую угрожают распространить и условия, которые выдвигает злоумышленник. Примерный образец заявления может быть таковой:

Образец заявления о шантаже в интернете. Оригинал в формате MS Word можно скачать по ссылке
Конечно, не всем нравиться обращение в полицию, это грозит тем, что человеку придется самостоятельно рассказывать о том, за что его заставляют платить или оказывать услуги. Однако к этому нужно быть готовым.

Сотрудниками, которые будут проводить следствие, нужно рассказать каким именно образом были сделаны материалы, компрометирующие человека, конечно если он об этом знает. Также, нужно будет пояснить, кто имел к этим материалам отношение, кроме самого заявителя.

Впоследствии, всю эту информацию нужно будет рассказать на суде.

Что можно сделать кроме обращения в полицию?

Многие люди паникуют не столько перед появившимся мошенником, сколько перед обращением в официальные органы, и начинают задавать вопросы типа: что делать если меня шантажируют ВКонтакте, но обращаться с жалобами я не хочу. Для подобных случаев существуют 2 варианта развития событий:

  1. Не платить мошеннику. Конечно, скорее всего, он выполнит свои угрозы и выложит материалы для общего обозрения, и репутация человека пострадает. Но вполне вероятно, об этом все достаточно быстро забудут и человеку просто нужно пережить неприятное событие.
  2. Если заплатить шантажисту или выполнить для него ту услугу, о которой он требует, то совсем не факт, что это обойдется одним разом. Да, некоторые мошенники могут быть «порядочными», и получив желаемое они больше не будут угрожать. Но есть и такие лица, которые получив нужное один раз, не преминут воспользоваться способом получения легкой наживы и еще раз. Поэтому, стоит быть готовым к тому, что требования различного характера поступят вновь.

Больше мошенник ничего не сможет сделать.

Как предупредить подобные действия?

Для того чтобы не произошел фото шантаж ВКонтакте и другие способы давления на человека, стоит быть внимательней к своим личным данным, которые могут быть распространены в сети интернет. Кроме того, нужно осуществлять и другие моменты защиты, а именно:

  1. Подбирать пароли сложной конфигурации. Простые пароли легко взламываются хакерами или подбираются специальными программами.
  2. Тщательно выбирать фото и видео материалы, которые человек будет выкладывать на своей странице. Информацию порочащего рода не стоит самостоятельно распространять.
  3. Собираясь снимать видео подобного рода желательно осуществлять запись на видеокамеру, а не с помощью устройства, которое подключено к компьютеру, имеющему выход в интернет.
  4. Выбирать друзей и знакомых, с которыми зайдут темы интимного характера. С незнакомцами, предлагающими обсудить подобную тему лучше прекратить всяческое общение.
  5. Находясь в отношениях с человеком также нужно не слишком доверять и посылать подобные фото и видео, а если произошел разрыв, то такие материалы точно стоит удалить.

В заключение можно сказать о том, что если гражданина действительно шантажируют, то об этом стоит заявлять в правоохранительные органы. Во-первых, это преступление и о нем нельзя молчать, во-вторых это поможет избавлять общество от элементов, которые действуют таким путем.

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему – заполните форму ниже или позвоните прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 (доб. 692) (Москва)
+7 (812) 426-14-07 (доб. 610) (Санкт-Петербург)
+8 (800) 500-27-29 (доб. 926) (Россия)

Это быстро и бесплатно!

Источник: https://ImeyuPravo.com/obshchievoprosy/chto-delat-esli-vas-shantazhiruyut-v-kontakte-ili-skajpe-protivostoim-video-i-foto-shantazhu.html

������ �������� ����������, �������� �������������������� �� ��������������������������

Как бороться с шантажом

������������ ������������ ������������������ �� ���������������� 8-17 ������, ���������������� �������������������� ������������������������ Microsoft, �������������������� ���������������� ������������ �� ������������������.

���� �������� “����” ���������������� ���������������������� �������������������� ������������������������ ���������������������������� ��������������������.

�������������� ���������� ������������ ������������������, ���������������� – �������������������������� ���������� ���������������� ������������������ ��������.

�������� ���������������� ���� ���������������� �������������������� ������������������ �� ������������������������, ���������������������� ������������ ���������������������������� ���������� �������������� ������ �� ��������. ���������������������� ���������� �������� ������������ ����������������.

�������������������������������������� ���������� ���������� ���������� ���������������� ������ ���� ����������, ������ ����������-���� �� �������������������� �������������� �������������� “��������������”.

������ ������������, ������ ���������������� ������������������ ������������������������ Google ���������������� �������� �������������� ������������������������������. ���������� �������������������� ������������ 13 ������ ������������������ �������������������� ���������� 98 ������������������.

������ �������� �� �������������� ������������ ���������������� ������ ���� ���������� ���������� �� ��������. �� �������� ������ 20 ������ ���������� �������� �������������������� ������ ������������������ ������ ��������.

������������ ���� �������� ������������������ ������������������, �� ���� �� �������������������� �������������������� �� ������������������ ���������� ����������������������. �� �������������� �������������� “�������������� ���� ���������������������������� �� ������������������������” ������������������ ������ ��������������.

������������ ������������

�� �������������� ��������������, �������� ���������������������������� ������������ ���� ������������������������ ����������, ���� �������������������������� ���� ���������� ���� ������������������ �������������� ����������������.

���� �������������� �� ������������������������ ������������������ ���� ������-���� ������������������, ������ ������������ �������������� ������������������ ������ ��������.

������������ ������������������, ������ ������������ “������������������” – ������ �������� ��������������������. ���� ������������������������������ ���� ������ ������ ���������������������� ������������.

������������������, ������ ������������������ ������ ����������, ������ ������������ 14-������������ ��������������������, �������������� ���� ������������. ���������� ���� ���������� ������������.

���������������������� �� �������������� “��������������”? ���������������������� �������������������� �� ����������������. ������������ ������������ ����������������

�������� ������������������������ ����������������. ���������� (���������������� ������������) ������������ �� ������������������, ���� �������������������� ������������������ �������������� ��������������.

�� �������� ���������������� ������������������ ���������������� ������������ ��������. ������������ ������������. ���������� ���������������������� ���������������������� �������������� ������ – “������������������” ������ ������������������.

���������� ������������������ – ������ ����������. �� �� ���� ���� �������������� �� �������� �������������� ���������� ��������. ������������ �������� ����������������, ���� ���������� ���� ����������������. ���������� ���� �������� �� �������������������� ����������.

������������ �� ������������������ ���������������� �������������� ���������������������� ���� ����������������…

“�������� ���������������� (���������������������� ����������������) �������������������� ������ ������ ����������������, – �������������� ������������. – ���������� �������������� ���������������� ������������������ ������ �������������� ������������… �������������� �������� �������� “�� ������������” ��������������������.

����������, ���������� ���� �� – ��������������. �������������������� �� ������������������ ���������� ����������, ������ �� �������� �� ������������ ������������������. ������ �������� �������������� ������������”.

������ ���������� ������������ ���������� ������������ ���������� ��������������, �� ���������������� ���� ���������������� ������ ������������������ ��������������. “���� �������������� ������������������������ ���� �������������� ���� ������������������ ���������� �������������������� ����������, – �������������������� ������������.

– �� ������ ������ �������������� ��������������. �������� ��������������, ���������� ������������”. ���� “��������������” ���� ������������. ���� �� �������� ������, ���� ���������� ������������ �� ������������������. �� ���������� �������������������� ���������������������� ����������������������…

�� ���������� ������������ �� ������������������������ ���������� ������������: ������������ ������������������ ���� ����������������. ����������������. ������������ ������������ ������ ���������������������� ������������.

���������� �������� ����������

�������������� ������������ – ���������������� ������������ ����������������. ������������ �� �������������������������� �������������� ����������������.

“�������������������������� ���������������������� – ���������� ����������������������, ���� �������������� �������������������� ��������������, – ������������������������ ���������������������� ������������������������������ ���������������� Group-IB (�������������������������� ����������������, ������������������������������������ ���� ���������������������������� �� �������������������������� ����������������������������������) �������� ��������������. – ������ ������������ ������������������ �� ����������������������������. �������� ���������� ���������� ������������������������ ������������������ �� �������� �������������� �� ������, ������ ������ �������� ��������������������. ���������������� �� ���������������������� ���������� �� ���������������������� ���������� ���������� ���������������� ������������������ ������������������ �������������������� ���������������������� ��������������”.

�������������� ���������������� ������ �������� ������ �������������������������� – ����������������. �������������������� ������ – ������������. �������������� ������������ ���������������� �������� ���������������� �������� �� ���������������� ������������. ���������� – ���������������� ���� �������� ���������� ������������������…

������ ���������� �������� ���������� ������ ���� ���������������� ���� ��������, ���������� ���� �������� ������������ ������������������������.

������ ���������� ������������������ ���������� �������������� �� ������������������������������? ���������� �������������������������������� ������������, �� �������������� ���������� �� ���������������� ������������ ����������������, -“����������” ��������������������. ������������ �������������������� ������������������.

�������������������� �� ������������������ ������������������ ������ ������������������ �� ����������������. ������������ �������� ����������������. �� �� ������������ ������������-������������ �������������������� ������������������. ��������������: ���������������������� �������� �� �������������������� ������ ����������.

�� ������ – �������������� ������������������������, ���������������� ���������������� ������������. ������ �� ������. ���� ���� ���������� ����������, ���� ���� QIWI-��������������. ������ ������������? ������������������ ���� ����������������? ���� ��������������. �������� �������������������������� ������ ������������������…

�� ������ ������������������ ������������������, ������ �������� ������������������ �������� ������������ ���� ������������������? ������������������ ���� ���������� ������������ ����������, �������� ���� �������������� �� ������������������ �� ������������������������. ���������������������� ������������ ���������� ���������������� ������������ �� ������������ ������������ ������ ����������������, ���������� ����, �� ��������������, �������������� �� �������� �� “����������” ���������������� ��������.

������ ������������?

“���� ���������� ���������� ���������������� ���������������� ���� ��������������, �������������������� ������ �� ���������� ������ ���������������� �������������� �� ������������, �������������� ����������, – ���������������� ���������������� ������������������������������ ���������������� Group-IB ������������ ������������.

-�������������� �������� ����������������������, ���������� �������� �� �������� �� �������� ���������� �������������� ��������������, �������������������� ������������������������������ ���� ������������������.

������ �������������� ������������������ �������������� ����������������, ���� ������������������ ���������������� ���������������� �������������� ������������ �� ������������”. ������������ �������������� �������������� ��������������������, �������� ���� ���������� ��������, ����������������, �� ���� ���������������� ������������ ������������������.

�� ���������� ������������ ���� ���������� �������������� �� ������������. ����������, ������������ ����������, ���� ��������������.

�������������� ���������� ���������������� �������������� �� ������, ������ ������������������, ������ ��������������, ������ ���������� �������������� �������� ������ ������������ �������������������������������� ����������������, �������� �������������� ������������…

������������������������ ������������������ �������� ���� ���������� ������������������ ���������������������� ��������������. ���� �������������������� ���������� ����������, ������ ������ ������������ ���������������������� ���������������� ������ ����������������-�������������� ���� �������������� ���������������� ������������������ �������������������� ������ ���������� ������������ �������������������� �� ����������������, ��������������, ��������������. ���������� �� ���������� �������� ���������� �������������������� ���� ���������������� �������������� 8-800-2000-122.

������������������

– �������������������� ������ ���������� ������������ ������������ �������������������� (����������������, ������������) �� ��������������������

– ���� ������������������ ���������� ���������������������� ��������������

– ���� ������������������������ ����� ������������������������ ������� ��������

– �������������� ���� ���������� �������������������� �� ��������

– ���������������������� ���� “������������” �� ������������������, �������������������� ������������, ���� ������������������ �� ���������� ������ ������������������ ������������������

– �������������������� ������������������������ �������������������� ������������������

– ���������������������� ������������ �������������� ������������

– ���������������������� ������������, ���������� ���� ���� ����������������������.

��������: Photoxpress

������������ ��������

���������� ����������������, ������������������������ �������������� “�������� ��������������”

�� ������������-������������ ���� �������������� ���������������� ������������������ “�������� ��������������” �������������������� ���������� ���������� �� ���������������� ������������������ ������������������������ ����������������, �� ���� ������ �������� ������������������ ������������������, ������ �������������� ���������� �������� ���������������������� �� ��������.

��������������������������, ������������������������������ ������������������ �������������������������� ���������� �� ������������������ �������������������������� ������������ �� ������������ ������������ �������������������������� ��������������������.

�������� 20 ������ ���������� �������������������� �������� �������������������� ��������������, ������ ������������������ ���������� �������� ���� ���������� ���� ������������������ �� ���������������������� ������������, �� �������������� �� ���������������� ���������� �� ��������������, ���� �������������� �� ���������� ������������ ���������� ���������������������� ���������������� ����������������������������������.

�������������������� ������������������ ��������������, ������ ���������� ���������������������� �������������������� ���������� �������� ������������, �� �������������� �������������������� ���� ���������������� �� ��������. �������������������� �� �������������������� ���������������������������� ���������������� ������������, �������������� ������������ ����������, ������ ���������� �������������������� �� �������������� ����������������.

Источник: https://rg.ru/2019/08/14/kak-sebia-vesti-esli-stolknulsia-s-kibershantazhom.html

«Вы повышаете мне зарплату – или я ухожу!». Как бороться с шантажом сотрудников?

Как бороться с шантажом

Шустерова Людмила, директор по стратегическому развитию BDO Unicon Outsourcing

Сегодня многие предприятия вынуждены сокращать бюджеты на оплату труда или просто откладывать повышение зарплаты сотрудникам. Однако не все ключевые специалисты готовы с этим мириться.

Некоторые из них начинают шантажировать руководство заявлениями «Вы повышаете мне зарплату или я ухожу!».

Что делать в этой ситуации? Надо ли идти на уступки или отказывать сотруднику? Каковы будут последствия в том или другом случае? Можно ли что-то предпринять, чтобы такая ситуация не возникла?

Если предприятие регулярно, не реже одного раза в год, проводит оценку сотрудника, если руководитель дает специалисту обратную связь по поводу того, на какую зарплату он может рассчитывать в зависимости от объема работы и повышения квалификации, а работник имеет возможность обсудить с ним этот вопрос во время стандартной процедуры оценки, то вряд ли компания в принципе столкнется с подобным шантажом со стороны сотрудника.

Вести переговоры о зарплате с уже работающим сотрудником, который регулярно проходит оценку, можно в двух ситуациях.

Ситуация №1. Вашего сотрудника переманивает на большую зарплату другое предприятие

Не секрет, что на рынке в рамках одной и той же должности для специалистов с одинаковой квалификацией существует определенная вилка зарплат.

В некоторых отраслях уровень дохода выше просто потому, что маржа предприятия достаточно велика, и оно может позволить себе слегка переплачивать персоналу, а для кого-то это метод собрать уникальную команду: нанимать только лучших (и, как следствие, самых высокооплачиваемых) специалистов. Возможно, подобное предприятие захочет «перекупить» вашего сотрудника.

Прежде всего, нужно поговорить с этим человеком.

Что стоит за данным предложением? Понимает ли сотрудник все особенности компании, которая приглашает его на работу? Возможно, стоит обсудить преимущества его нынешнего рабочего места – с учетом психологических особенностей этого сотрудника.

Поясню на примере: перспективного инженера, работающего в небольшой компании, приглашает к себе крупный концерн. Возможно, стоит обсудить с ним особенности его нынешнего и возможного рабочего места. Да, это предложение означает повышение зарплаты и перспективу профессионального роста.

Но сейчас он звезда, таких, как он, в компании немного, с ним советуется генеральный директор, к его мнению прислушивается все руководство. В концерне таких специалистов – десятки, он будет одним из многих.

Здесь он имеет возможность приходить на работу с опозданием, отвозить по дороге дочку в детский сад, а его потенциальный работодатель начинает в 8:30 утра – и без исключений.

Сейчас у инженера много возможностей для творчества, для создания новых продуктов, а концерн ориентирован на создание типовой продукции.

Если вы обсудите такие моменты с сотрудником, возможно, вам и не придется повышать ему зарплату, чтобы удержать его.

Разумеется, здесь нужно хорошо понимать, что за человек ведет с вами переговоры, что для него ценно.

Бесполезно пугать молодого, горящего желанием совершать подвиги специалиста тем, что на новом месте у него будет огромное количество задач и совсем не будет времени на личную жизнь.

Иногда убедить сотрудника не получается, а причин повышать ему зарплату вы не видите. Что ж, у меня были в практике случаи, когда люди уходили, выясняли, что новая работа – не совсем то, на что они рассчитывали, и возвращались обратно.

Допустим, вы понимаете, что разговоры не помогут. У человека на руках ипотечный кредит, и он остро нуждается в деньгах. Повышать зарплату или нет? Здесь все зависит, насколько он ценен для компании, какую должность занимает этот специалист, и можете ли вы позволить себе повышение зарплаты.

Очевидно, что даже если вы довольны данным специалистом, но у вас на аналогичной должности работает еще 30 человек, то вы не сможете повысить ставку только одному сотруднику: повышение зарплаты одному финансисту, (бухгалтеру, программисту, рабочему поточной линии) потянет за собой увеличение оплаты всем остальным.

Готовы ли вы одномоментно увеличить фонд заработной платы на 10,20,30%? Едва ли. Однако, если подобных специалистов в компании несколько (или вы можете обосновать более высокий заработок этого сотрудника большим объемом задач и более высокой квалификацией), пойти навстречу можно.

Бывает и так: в данный момент у вас нет бюджета на повышение зарплаты, но через какое-то время ситуация изменится. Скажите об этом сотруднику. Это даст вам шанс удержать человека.

Ситуация №2. У сотрудника пока нет на руках предложения от другого работодателя, но есть ощущение, что он недооценен

Такое бывает: специалист «вырос» быстрее, чем вы рассчитывали, изменились рыночные условия. В этом случае нужно вести переговоры, обсуждать, каких результатов работы вы ждете в случае повышения зарплаты.

Но в любом случае формулировка «не поднимете зарплату – уйду» недопустима. Она свидетельствует о том, что у сотрудника либо очень слабо развиты навыки переговоров (что для отдельных должностей в принципе повод задуматься, точно ли человек подходит для данного места), либо он считает возможным манипулировать своим руководителем.

Подход должен быть таким: у меня есть предложение с зарплатой выше на столько-то процентов, но мне не хотелось бы покидать компанию. Можем ли мы что-то сделать в этой ситуации? Или: по моим данным, менеджер проектов с моим опытом в Москве может рассчитывать на столько-то тысяч рублей. Моя зарплата на столько-то процентов ниже.

Можем ли мы изменить это?

Возможны, разумеется, некие срывы у молодых и неопытных сотрудников, и вы можете пропустить их, но только один раз. И, конечно, не в том случае, когда подобные заявления были сделаны прилюдно. В этом случае идти на поводу у работника – значит подавать сигнал остальным о том, что подобные методы приемлемы в этой компании.

И, конечно, повторяться подобные переговоры тоже не могут. Но лишь в том случае, если вы регулярно проводите оценку персонала и отслеживаете уровень оплаты труда на рынке. Если человек приходит к вам с подобным вопросом во второй раз, это означает, что вы стали объектом манипуляций, и с ним надо расставаться.

Источник: fd.ru

Источник: https://bdorus.ru/press/publications/kak-borotsja-s-shantazhom-sotrudnikov/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.